Een koning liet eens stiekem een zwaar rotsblok op de weg leggen. Vervolgens ging hij achter een paar struiken staan kijken wat er zou gebeuren. Eerst kwamen er een aantal rijke edelen voorbij. Ze liepen een tijd om het rotsblok heen en klaagden dat ze niet verder konden en mopperden dat de koning veel te …
Als we niet dromen over wat er mogelijk zou zijn in onze mooiste fantasie blijven we doen wat we altijd deden en krijgen we dus wat we altijd kregen. En dat is zelden wat we willen. Stel de mensen in je omgeving eens de vraag: “Wat zou voor jou na een jaar de mooiste uitkomst …
Bezielde mensen werken beter en zijn minder ziek. Hoe krijg je mensen bezield? Door hen te laten werken binnen de schijnbare tegenstrijdigheid: “Kan ik (nog) niet – vind ik wel leuk maar ook spannend.” Een onderzoek bij een grote computerfirma liet zien dat de hoog geschoolde medewerkers voor drie zaken bleven (of weggingen) en dat …
We weten uit de reclame dat aandacht verkoopt. Ook in organisaties zien we dat meer aandacht voor medewerkers meer resultaat oplevert qua werkplezier, work output en motivatie. Dan hoor je de manager soms zeggen: “Daar heb ik allemaal geen tijd voor, hoor”. Dat doet me dan denken aan het verhaal van de houthakker die steeds …
